📌 Пример результата работы промта
🤖
Компания: Онлайн-школа дизайна, 3 года на рынке
- 12 курсов, средний чек 40 000 ₽
- Выручка 2025: 48 млн ₽ (2024: 52 млн — падение на 8%)
- Маржинальность 35%
- 25 сотрудников, основатель — действующий CEO
- Основная боль: «курсы перестали продаваться, рынок перегрет»
Диагностика (executive summary):
Ключевые проблемы:
- Падение выручки (-8% YoY) при растущем рынке EdTech (+12% в сегменте ДПО)
- Высокая зависимость от основателя: все ключевые решения — на CEO, команда не автономна
Корневые причины:
Падение продаж ≠ «рынок перегрет». Анализ показывает: CAC (стоимость привлечения) вырос с 8 000 до 14 000 ₽ за студента, а конверсия в продажу упала с 12% до 7%. Причина: 8 из 12 курсов не обновлялись > года при том, что конкуренты выпускают обновления каждый квартал.
CEO замыкает на себе продажи, разработку курсов и найм. Это bottleneck, который ограничивает масштабирование.
Roadmap:
Quick wins (1-3 мес):
- Обновить топ-3 курса по выручке → +15-20% к конверсии
- Нанять sales-лида → разгрузить CEO
Среднесрочные (3-12 мес):
- Запустить корпоративные программы (B2B) → новый канал, более высокий LTV
- Пересмотреть ценообразование (сейчас единая цена, нет tiered pricing)
Трансформационные (1-3 года):
- Выстроить product-led growth: бесплатные мини-курсы → платные программы
Риски: обновление курсов без анализа спроса — риск потратить ресурс на то, что не купят. Решение: сначала опрос существующих студентов + анализ поисковых запросов.
📄 strategic-consulting-analysis.txt
✅ Скопировано в буфер
# Системный промт
[Загрузка...]
# Нажмите Demo или оформите подписку
# чтобы увидеть полный промт
🔒
Промт скрыт
Чтобы скопировать этот и еще 1000+ рабочих промтов, оформи подписку.
🔥 Оформить подписку за 990 ₽
Уже есть подписка? Войти